単語記事: サムスン

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サムスン(SAMSUNG、삼성)とは、韓国最大級の財閥である。

概要

サムスン電子、サムスンSDI、サムスン物産、サムスン重工業など韓国を代表する企業を多く抱える財閥であり、韓国経済にきわめて大きな影を持つ。

事実、中核企業サムスン電子は2014年度通年売上高2054800億ウォン、純利益24兆9400億ウォン[1]と電子・電気機器メーカーとしては世界トップクラスの売り上げを誇り、その他企業を含めたサムスングループの総売上高は韓国内総生産の20%近くに達するなど、名実共に韓国経済を代表する企業グループである。

漢字表記は「三」だが、1998年カタカナ名称に統一したため日本国内では現在この表記は下球団の原三ブルーウィングスくらいしか見られない。ちなみに発音は「サムソン」の方が原に近い。

歴史

1938年、秉喆(イ・ビョンチョル・早稲田大学中退)が後のサムスンの原とも言えるサムスン商会を設立。その後1951年サムスン物産、 1953年に第一製糖、1969年サムスン電子工業(後のサムスン電子)というように次々と会社を設立していった。これには当時の韓国で最もめられていたものを会社にしたためである。

しかし、日本以上に資・人材に乏しい韓国で、これまでのように幅広く業種を拡大していくことは、経営的な面でも物理的な面でも限界があった。1988年サムスン会長に就任した秉喆の息子である健煕(イ・ゴンヒ 早稲田大学卒)は、1993年に今までの量産義的な変え方から脱した徹底的な効率・品質義を貫く「新経営」という針を発表した[2]。これにより、売上高・利益が伸びていったが、1997年アジア通貨危機が発生し、サムスンも他財閥と同様に経営難に陥った。この際、採算性の悪いグループ企業を一気に精算し、中核事業並びに将来性の高い事業に集中的に投資する『選択と集中』をより一層高めていった。

サムスン・グループ

正確には「サムスン」はサムスングループ(サムスン財閥)全体をす名称であるが、サムスン電子がグループ全体の売上の多くを占めており、「サムスン物産」「サムスン重工業」等あるものの、ほとんどの場合サムスン」と言う場合サムスン電子をさすことが多い(もちろん各企業を統括する企業は存在する)。

サムスン電子

常に世界上位の売上高・利益率を誇る電気電子企業であり、また「SAMSUNG」のブランドは総合電気電子メーカーとしてはトップクラスブランド価値があるとも言われている[3]。また、薄テレビDRAM、NANDフラッシュメモリ世界シェア2014年現在首位である[4][5][6]

常に他社を上回る大な投資をしており、研究・開発には多額の資を注入する。そのような大投資を行うのは非常にリスクが高いため、膨大な市場や技術の発展に関するデータあつめ綿密な計画・戦略をたてている。それにより、他社と較して安価で、顧客が好むデザインや商品を常に発表し続けている[7]

対日関係

韓国企業の中では、しく親日。理由としては、創業者一族が親日だからである。以下にエピソードを記す。

21世紀に入ってサムスンが業績を伸ばした頃、韓国の新聞はこぞって「サムスン大躍進 日本企業を追い越す」と書き立てたが、当の社長は喜ぶどころか、「まだ日本企業から学ぶべきことがある」と淡々としていた。

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関連項目

脚注

  1. *韓国サムスン電子、昨年通期は9年ぶり減収 減益幅は3割超、スマホ失速鮮明に - 産経ニュース (2015年1月8日)
  2. *サムスン新経営20周年と課題情報レビュー・電子版第213号(益財団法人日本生産性本部)
  3. *2014 - Best Global Brands - Interbrand・・・有名企業世界ブランドランキング形式で発表しているInterbrand社による調サムスン電子は7位に位置している(参考 キヤノン:37位、ソニー:52位、パナソニック:64位)
  4. *Global market share held by LCD TV manufacturers from 2008 to 2014statista
  5. *Global market share held by the leading DRAM chip vendors from 2nd quarter 2010 to 4th quarter 2014 statista
  6. *NANDフラッシュ、売価下落も市場規模は拡大――2014年10~12月 EE Times Japan(2015年2月6日)
  7. *例として、当時DRAM生産で世界1位であった東芝は新しく開発した4MBDRAMを生産・販売した。だがサムスンは自社が立てた戦略にのっとり、あえて世代の古い1MBDRAMを大量生産し、当時としては安価な価格の1MB-DRAMを実現。多くの顧客が購入し、大な利益をもたらした。一方、性は優れているがまだ高価な4MB-DRAMはあまり売れず、東芝は先端設備等の資回収もままならないまま、大量の在庫を抱えることになった。そしてサムスンはその利益をまた市場調・生産にと潤沢に使い、シェアを徐々に伸ばしていった。

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初版作成日: 09/03/01 20:28 ◆ 最終更新日: 15/05/26 22:23
編集内容についての説明/コメント: 創業家について追記ほか
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サムスンについて語るスレ

391 : ななしのよっしん :2015/09/21(月) 14:55:37 ID: q/lK9fndzb
あほあほ連投マンLGにも同様のレスをする
392 : ななしのよっしん :2015/12/10(木) 20:57:47 ID: IJxvruCbbW
『今年こそ経営危機待ったなし!!!』って何回(何千回?)と言われて8年ぐらいフツーに経営してるんだから大したもんだな
393 : ななしのよっしん :2015/12/25(金) 17:11:01 ID: hZsLVX8fxP
シャープ東芝といった大手メーカーから技術者が流れ込んでくるからな
なんだかんだで経営者が間違えない限り安定してる
394 : ななしのよっしん :2016/01/26(火) 17:56:58 ID: zPYVS16Bi8
エアコンとか本当にすごいと思う。日本メーカーマイナスイオンがどうのこうのの前にこういう技術方面にを入れてくれればいいのに
395 : ななしのよっしん :2016/01/29(金) 21:16:21 ID: CSmblLeHMn
もしかして
サムソンビデオ
396 : ななしのよっしん :2016/02/11(木) 12:03:56 ID: Rvl7EWFt94
潰れる潰れる言われてるけど、
2014年度決算ではトヨタと同じくらいの純利益(約2.4兆円)を出してるんだな

基幹のDRAMもNANDも日本人(っていうか東芝NECの元社員)が関わっているようだけど、
その東芝は今経営がズルやってガタガタで、NECは分社(ルネサス)させて足切り状態だし・・・
いくら優れた技術あっても、営業・経営がダメだと結局こうなるんやね
397 : ななしのよっしん :2016/04/03(日) 10:39:16 ID: 8IIjjBqgSG
創業者一族が日本大学で勉強…親日法に引っかからないのか??
398 : ななしのよっしん :2016/04/10(日) 17:50:46 ID: sOTIzg8HBu
親日法なんてほんとにあると思ってる人居るんだな…
399 : ななしのよっしん :2016/04/17(日) 14:06:52 ID: qQ8OYzok1a
https://ja.wikipedia.org/wiki/親日民族行為者財産の国家帰属に関する特別法
400 : ななしのよっしん :2016/05/06(金) 14:41:53 ID: LZnK+iwXei
創業者の秉喆って日本人っぽい顔立ちしてるんだな。
写真だけ見せられて名前を言わなかったら韓国人だと分からないくらいだ。
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