ニコニコ大百科

会社の活動レポートでQCについて書こうかと思って調べてたら、気付けばまさかのニコニコ大百科にたどり着いてしまっていた。

ふん、そうか。こんな実情があったとはな。これもまた一つのムラ社会の弊害か…。
とりあえず、レポートにはQCに否定的なことは書かないでおこう。記事主を始めとした編集者の皆さんに感謝。
弱小社会人一人の首を繋いだってだけでもこの記事の価値はあったよ。

大学でやってる茶番とほぼ同じものが会社にもあると知って絶望した
働く気なくすわこれ…

あ、記事自体はよくできてました乙です

全国大会行って来ました。
まぁ…言いたい事は山程あるんですが、その前に、全国大会への出場資格と言うのはどんな基準で決められているのですかね？
例えば、東京都大会を勝ち抜いて出場、と言ったサークルはあるのですかね？
私の会社では、社内大会で支持を得られたサークルが出場できます。つまり全国大会へ出場するのに他社サークルと競うと言う場が無かったのですが、それが当たり前なんですかね？？？

すみません。自己解決しました。
極端な話、どんなクソ内容だろうと出られるみたいです。

http://www.juse.or.jp/qc/123/

応募資格　
発表資格や基準はありません。どなたでもご発表いただけます。

製造業(自動車関係)に就いている者です。
今回晴れて？ＱＣサークルのリーダーとなり、活動を円滑に進める為に休日にもかかわらず調べ物をしていたらここにたどり着きました。
最初は一般的な事が書かれているのかと思いましたが、読み進めて行くうちに現実が書かれていてとても共感できるものでした。

この会社にいる以上はＱＣを上手くやっていかないと昇格も出来ないですし、周りの上位職制からも評価されません。
悲しいですがこれが現実ですね。
なので今のうちから頑張っていきたいと思います。

製造業:23歳:男

本当に苦しい。その場で苦しんでいる人には申し訳ないが、
元凶の某社の製品は絶対に買わない。
あんな連中の調子がなまじ良いもんだから、浅はかな経営者が
追従するんだ。

てかどこのブラック企業が強制なんてやってるの？
>>66に元凶呼ばわりされて良い迷惑じゃん

記事内容がそのままずばりでワロタ
いや笑えないよな・・・

民間会社はそもそも問題ごとや非効率な事に敏感で積極的に直してきた歴史が有るからね・・・・・正直ネタが無い。
活動事態は素晴らしいと思うんだ、うちも”過去”には幾つも素晴らしい活動が行われ作業効率を上げてきた・・・・でもそんなに問題を何年も放置しねぇっつうの現場の人間は
直しきってるんだよ大半、逆に今やＱＣ無くした方が効率的な状態だっての
まぁ、本当に問題起きた時に解決できるだけの基礎的実力を付ける事は出来るかも・・・・・な。
ちゃんとした活動してればだけど

あ、後少し話しずれるけど最近自衛隊の皆さんのＱＣが良い調子だよね
こないだも発表見たけど、発表の上手さは別として考え方や努力の仕方は学ぶべきとこも有ると思ったなぁ。

これから就職してこういうのに当たったら可能な限り適当に穏便に最低限の労力でやることを決意したわ…できるものならな。
昔の夏休みの宿題で培った真面目にやってるようにごまかす技術がこんなところで役に立つなんて！

これのお陰で鬱病になることが出来ました。
本当にありがとうございました。

日本の物造りは大丈夫なのか…。

なんつーかネガティブな記事だなー
こんなモン適当にやっときゃ良いだけじゃん
真面目にやりすぎてるだけじゃねーの？

恐れ多くも大会の見直しをテーマに発表しました。
・発表すべき課題があれば大会を行う。なければ行わない。
・課題があっても費用対効果を考えて、集まるかどうか検討する。
等々を訴えました。至極まっとうなことと思っていましたが、場が悪い。
サークル活動に批判的な人たちは、わざわざ集まりませんね。
集まっている人たちは基本的に、ありがたみを感じている人たち。
特に上層部の脳ミソはカッチカチ。

「何を言っているんだ」とか「もう来るな」など言われ、ひどい目に遭いました。来なくて良いの？ラッキーです。「役立つような会議にしなくてはいけないだろ」という意見もありましたが…接点がありません。

他のグループの発表の中では、状況に合わせて改革していこうとかありましたので笑ってしまいます。助言者も主催者もその場限りのコメントしか考えない。本気でどうにかしようとは思っていないということです。
なお、発表に対する意見が最も多かったのは、「大会見直しについて」のウチらのグループへの意見で、これも大いに笑ってしまいます。
皆さん、本当にコレで満足しているのか、不思議な宗教です。

直感先生の大正義っぷりに目頭が熱くなった

こんな怨嗟に満ちた記事は初めて見た…たまげたなぁ…

なんで、ニコニコにこんな記事があるんすかｗｗｗｗ

おーい、これ読んでる学生どもよ。ここに書いてあることな、

全部ほんとうだからな。

しかも、普通のことだからな。

しかも、皆さん憧れの大企業であればあるほど「良くあること」だからな。

しかも、この記事にあるのはまだ良い方だからな。

恐ろしいことに、サラリーマンはこの手の理不尽には慣れ切って「HAHAHAHA！強制？そんなんされてないよ。あくまでジシュテキだよ！」と言えてしまえないと一人前扱いされないんだ。

日本の企業。特に古き良き終身雇用年功序列の日本経営の会社はみんなそんなですよ。

うちの会社でも始まったなあ
うちの会社だけは違うと思いたい

この記事を作成した者ですが、量の多い追記と若干の修正をした記事案を書いてみました。
問題が無ければ差し替えたいと思います。
http://dic.nicovideo.jp/r/u/764281/1848033

特に反対等は無かった為追記を致しました。
よろしくお願いします。

日本人の悪癖の縮図やな
儀式に手を抜けない性分の癖に実務に儀式を持ち込む
QCなんて社外に出さない実利目的の作業なのだから
スケジュールは流動的で、発表の体裁も
現場に理解出来ればそれで十分のはずだろうに
なぜか事業計画発表会など社外向けの行事と
同レベルの扱いをしてしまうからおかしなことになるのだろう

うちの会社では一応QCにも残業代がでるのですがQCのために残業しても良いですかって上司に言うと自己啓発でって言われました。
業務時間中にミーティングなど行おうものならこいつら暇だな的な目で見られます。要するにサービス残業でやれってことか。
こんなことしてるから業績悪化してると思うんだが・・・。

QC自体は悪くないんだよな。
問題は本文のようにゴリ押しで取り組もうとする奴らなんだよ。
別に7つ道具にしたって、その状況の時に使いたいものだけ抜いて使えばいいんだよ。

ただ、QCなんて出荷品質如きじゃもう通用しなくなってきたけどな…

次はタグチメソッドかね。

ちなみに自衛隊でもQC活動は存在している。
基本的に茶番それは公務員でも変わらないのでお察しである。

こういうのは経営陣がビジネス書かセミナーで生半可な知識を得て、「よし我が社もT社みたいな美点を取り入れ業績アップだ」とかなんとか気楽に考えて「形式」だけ下に押し付け「形式」だけ見て満足するんだろな、経営改革のための「打ち出の小槌」や「銀の弾丸」を手に入れた感覚で・・・（新しいノウハウ導入には時間と教育コストが欠かせないのだがそこはスルーされる）

「なぜなぜと5回自ら問う」とかT社の思考テクは皮相的には広まってるが、実際には「今ここでなぜそれをやる理由・必然があるのかを問う」ことをマジでやってる現場なんて稀なんだと思う

QCが企業の利益になるなら本業の中に組み込めばいいのに「本業」の邪魔にならないようにやれ、みたいな空気があるのはQCを導入する時点で何も考えてない証拠だろう

あと、社員のモチベというか勤労意欲・職務への充足感ってその企業にとっての重要なリソースで生産性に直結するはずだと思うんだが、QC活動がそれを削ぎ落として最終的には業績悪化へ繋がることになる（そうなると余計にQCへの取り組みが不十分！とか上から言われそうだな・・・ｗ）
長文失礼

日本の企業がこんな茶番にうつつを抜かしている間にも
中国・韓国企業はそんな日本企業を出し抜いて世界に狙いを定め
着実に市場を侵略してゆく…
もはや中韓メーカーの名を見ない日はない

嘗ては世界を席巻した「Made in Japan」だが
そのお膝元たる日本国内ですら中韓メーカーが台頭する有り様となってしまった

これが我々が待ち望んでいた“未来”の、21世紀の、日本のまぎれも無い姿だ
これが現実なのだ

そして近い将来、この国が“東洋のデトロイト”と称される日も遠くはない
労働や社会生活に縁のないある種の「愛国者」たちは必死に否定するが…

東南アジア某国の家の子会社行くとみんなクソ真面目に
せっせこQCやって「日本人の物作り凄いね」とか言ってるけどな。
（リップサービスってとこもあるだろうが、やってるの向うの役員候補生だし）
しかも結果出てるし、やはりネタが尽きたの一言に帰結するんだろうな。

多分記事主と俺は同業だが、最近海外プロジェクトチームや新工場立ち上げ、新事業立ち上げチームのQCが上位に食い込む現象は見てるはず。
俺も新設備入ってきた時とか、新事業の部署にと・・・
い、移動になった時はそれなりに充実したQC出来たし。

後、メンバー全員が「面倒だよね、でもやらなきゃいかんし」
って一致した意見を持って纏まると言うのは有るかと、それ良い事か？って聞かれたらアレだけど。
一丸となって（嫌だけど）何かを無理矢理成し遂げるって行動に
日本式の集団行動優先の会社制度を作る意味合いがあるんだろうなぁ。

大学でTQCをやらされたが、これほどの茶番はないわ。
問題を定義するために無意味な活動して、むしろ問題を招いてる。
こんな話し合いで生まれる意見を実行したら会社潰れるんじゃないか……？

今まさにこのクソ活動に苦しめられている俺リーダー

素晴らしいな
若干文章が冗長だったりネタ仕込み過ぎかなとも思うが、
製造業の現場に生きる多くの社会人の気持ちを見事に表現した記事だ

上層部の連中に読ませてやりたいよホント・・・