老害単語

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• 原因
• 例
• 対処法
• ニコニコにおける老害
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『老害』とは

高齢者に対する蔑称である。反意語に老益がある。

悪い意味で元気な高齢者でもある。

概要

本来は、世代交代が図れず老朽化した『組織』に向けて使われる言葉である。

転じて、能力の衰えた高齢者が社会や組織の中で活動の阻害をする際に使われる。

簡単にいえば…

地位や年齢を悪用し、偉そうな上から目線で金に汚く自分勝手で責任感がない老人。
（※必ずしも60歳以上とは限らない）

無能上司や経営者、政治家を指す場合も多いが
店員さんに喚き散らす悪質クレーマーや、モンスターペアレントなどを指す場合もある。

自分が悪だと気づいていない最もドス黒い悪が
無駄に地位・権力を持っている場合もある。むしろ当然の権利と自負している場合すらある。

似ているもの

「お偉いさん」と呼ばれる場合もあるが、そちらは（一応）まともな上司や経営者も含めるため、老害と比較してかなり広義である。お偉いさんを集めればまともな人もちらほらいるが、老害を集めても害悪しかない。

原因

日本人は勤勉で真面目な方が多い。

しかも異常に空気を読み「みんながしているから」と自身を納得させる。
（※この詳細は同調圧力の項目が特に詳しい）

企業であれば押し付けられた悪条件や重労働、無理難題まで低い給与・少ない休養で律義にこなしてしまい、本来法律違反であるサービス残業や有給休暇の不使用までも美徳（→やりがい搾取）と勘違いさせられ、得られるはずの利益・時間までもがすべて吸い上げられる。

おまけに必要限度を超えた強い忖度やストレスを強いられる場合も珍しくない。

結果的に老害の延命措置となってしまい、さらにつけあがるといった悪循環に陥っている。おまけに年功序列のせいでみすぼらしく組織にすがり付き。追い出すこともできないといった貧乏神である。むしろ貧乏神に失礼なレベル。身近ではブラック企業などの例がある。

例

• 創業者や代表取締役がトップに居座り続け、世代交代が進まない企業：ワンマン経営、同族企業
• 70歳を過ぎた政治家が国会や地方議会、政府や自治体に居座り、国家に不利益な政治活動を行う
  • 日常的に癒着し、多額の政治献金などを行う大企業の言う事だけは聞く：レントシーキング
  • 国会議員は歳費もろもろ含め毎年4000万円以上支給され、新幹線乗り放題の権利
    • 計算上は日当換算12万円、（8時間労働で）時給換算15,000円とボッタクリの破格である。
  • 華々しいパフォーマンスを好むが、地味な維持管理の費用や手間は安く見積もる^[1]。
  • 関連企業への天下り、何もせず退職金だけ手に入れ、次の関連企業で…の繰り返し。
  • 自分だけでは飽き足らず、子供も政治家として延々と国益を貪る（＝世襲議員家の一覧）
    • 平均年齢は55.5歳であり、既に高齢者に片足を突っ込んでいる状態。
• 自己中心的に行動し、他人や社会に迷惑をかけているにもかかわらず、自覚がない、または確信的に自らの非を認めない。鉄道や駅、公共施設や店舗・コンビニでも怒鳴り散らす。
  • 現場を知らない素人考えな「ぼくのかんがえた」案を聞き入れろと苦情電話も入れまくる。
• 居るだけ、座っているだけ、肩書きだけ。むしろ置き物のほうがまだマシなレベル。
• 年を取っている＝問答無用で偉い＝若者は無条件で敬え
  
  • 罪悪感どころか当然の権利であると勘違いし、忖度を強要する。
  • 自分がいくら無能の極みでも関係ない
  • いくら優秀でも若い人間の下に就くのは我慢ならず、昇進範囲に制限をつける
  • いくら優秀でも若いというだけで十分な報酬を与えない
  • 「何をしても良い」「従うのが当たり前」と考えているため、正当な意見であっても反抗と見なす
    • 減給、降格、左遷、解雇、ボーナス減額といった報復の示唆・実施を平然と行う
  • 人格を疑われる失言であっても頭を下げるだけで辞職や減給といった身を切る処分は行わない
  • もちろん強者や長いものには巻かれヘラヘラと媚びへつらう
• 悪い意味で昭和のノリを煮詰めたもの
  • 根性論、安月給や非効率でも夜遅くまで長時間苦しむ姿（滅私奉公）を美徳とする
    • 残業の強制はもちろん、有給休暇の取得などもってのほか
    • 効率的に業務を終わらせ、残業せずに定時で帰る人間を怠惰だと評価しない
      • 効率的・効率的な業務提案＝早く終わらせようとする＝不真面目といったズレた感覚
  • 自分が苦労してきたのだから、お前らが苦労しないのは許さん
  • 自分で原因を作っておきながら、自殺やうつ病、過労死は甘え、根性が無いといった感覚
  • セクハラ発言・パワハラ発言、爆弾発言といったものに事欠かず、恥じらうこともない
    • 罵詈雑言や人格否定など現場の雰囲気を険悪にし、やる気のある社員すらも委縮させる。
• コスト削減を好み、現場を軽視する
  • 各支店の売り上げを眺めて文句をつけ、視察の名目で邪魔をしに行くだけ
  • 机上の計算だけでコスト削減を押し付けてくる
  • 子供でも思いつく適当な提案だけで、具体的な改善策の提案や設備投資等は行わない
  • 備品や機材・企画など現場の状況を考慮せずに採用・購入し、盛大に現場を混乱させる。
  • 浮いた分は企業や社員に還元せず自分の懐へ
• 「俺の若いころは」「最近の若い奴は」「俺ならもっとできる」と自分の無能を棚上げした発言
  • どうでもいい昔話や武勇伝を延々と聞かせるために飲み会に誘ってくる（給料は出ない）
• 自身の利益には敏感に動き、手柄は横取りし、不利益や責任は平然と他者に押し付ける。
• 人間として終わっているにも関わらず、絶対的な権力・地位を持っているので誰も逆らえない
  • 経験豊富な博識な老人どころか、高給で文句ばかりの最低最悪のクレーマーに成り下がる
  • しかもストレスを他人に押し付けているからか中々死なない、病気にならない、天寿を全うするなど。

自分に知識や経験が備わり、特に学習する必要がないと思い込み、元々の性格の問題が表に出始め自分の常識や意見が一般論、もしくは一般論に優越する正論だと勘違いをするようなことがある。
ただし、これは年齢を重ねた人だけではなく、例えば幼少時から体育会系集団に浸かっていた・自分はIQや精神年齢が高いと思い込んでいるなどの要因から、やはり自分には知識や経験が備わっており学習する必要がないと思い込んでいる若者にも言えることである（若年性老害）。

実際に社会は新しい仕組みや知識・技術が作られて洗練され、高い効率でそれを生産・実行・学習可能となっていくなど、必要とされなくなったものは時代と共に消えているのが現状であり、古い知識は通用しないこともある。
なので（どの世代にも言えることではあるが）常に客観的、謙虚な姿勢で新しい物事を学習し続けることが大切であり、自らを客観視できる癖をつける必要がある。

海外との違い

• 海外では年功序列や終身雇用などなく、無能な人間はさっさと解雇されるため優秀な人間が残る
  • 「解雇される」は冷たく聞こえるが、向こうは転職の壁が低い。むしろ兼業などは珍しくない
• 日本では行き場のない無能がしがみつき、優秀な人間は見切りをつけて辞めていく
  • 結果的に新陳代謝が行われず、会社にしがみつく無能と洗脳社員の掃きだめとなる
  • 日本は転職の壁が高いというが、途中入社も割と珍しくなく、周りもあまり気にしていない
  • 年功序列のせいで「長くいるだけ得」「辞めると損」と無能な老害がダラダラと居座る

対処法

• 黙って従わない、言うことを鵜呑みにしない^[2]。
• 違和感や理不尽があれば必ず疑い、調べる／検索する。参照する情報元は多いほうが良い。
• 致命的に改善が見られない場合、退職や転職も視野に入れる。（※退職に特別な条件は必要ない）
  • 録音・記録し、世間に実情を広く公表してしまう手もある。
  • 何もしなければ無能老害やその企業の延命措置に加担することになる。

降格や解雇といった手段が取れれば良いが、大抵は強い決定権限を持っているのが老害側である。

具体的で効果的な改善案を示さずに恐怖政治や根性論で何とかなる、素人考えのトンデモ理論だけで何とかなる、とりあえず人格否定や罵詈雑言といったパワハラに頼るタイプは分かりやすいかもしれない。

ニコニコにおける老害

若い世代における、年上へのレッテル張りに使われることが多い。

その他

人間全体では青年期･中年期の年齢でも、その人物がいるカテゴリー内では相対的に高齢者に当たる人物で、活躍出来ないのに現役にしがみつきなかなか引退しないスポーツ選手や、番組中に上下関係を全面に押し出して若手を萎縮させてしまう大御所やお笑い芸人も老害と呼ばれることがある。

ただし、相対的に高齢者に当たる人物が結果を出し続け、その存在が若手のモチベーションの牽引力となっていることが客観的に肯定されている場合は老害には当てはまらず、むしろ「レジェンド」等と呼ばれ賞賛を得ることが多い。

関連動画

関連項目

脚注

1. *2012年の笹子トンネル天井板落下事故（項目参照）のように、インフラの維持管理費をケチって大事故になった実例もある。
2. *当たり前だがその本人に聞いても、その本人に都合の良いことしか言わない。

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