長崎屋
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ななしのよっしん
2012/02/19(日) 23:43:53 ID: usjTxCJBry
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ななしのよっしん
2013/04/02(火) 01:57:51 ID: UXK+etRgFa
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2014/01/19(日) 20:04:13 ID: SN0JJ2GM/l
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2014/01/24(金) 22:05:33 ID: mqhrJkS4aY
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2014/02/09(日) 10:08:14 ID: 8siTi9n16c
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2014/06/06(金) 13:46:02 ID: qHoy8bjZZ5
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2014/09/25(木) 13:30:05 ID: vuQbCKRSQg
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2015/06/24(水) 07:22:01 ID: 8siTi9n16c
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2017/05/12(金) 16:09:12 ID: s6wSlptlPV
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ななしのよっしん
2017/07/10(月) 22:31:22 ID: aTcp014m4t
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2017/07/10(月) 22:35:21 ID: aTcp014m4t
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2022/02/27(日) 18:54:56 ID: HwyM+K3Vui
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ななしのよっしん
2022/09/25(日) 00:11:11 ID: OJ6IrgN1Ht
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>>12
多分大きく分けてこの3つが原因
・食品が弱い
創業当初、魚を仕入れたものの売れ残ってフードロスを招いたトラウマから長年食品売り場の運営をしなかった。
尤も、地方の店からはこの戦略が有り難がられて食品売り場は地元スーパーのテナント出店、それ以外は長崎屋という共存共栄ができた。
しかしイオンやヨーカドーを見ての通り、服より食品のほうが買う頻度高いので儲かりやすい。食品に手を出さなかったせいでジリ貧になった。
・胡坐掻いて値上げ
創業者が「服は家電と違って他店と比較することができない」という謎理論を唱えて強引に値上げした。なので客はそこで服を買わなくなった。
仕入先をも突っぱねて無理矢理値上げして更に客も減ったのでメーカーも問屋も卸さなくなった。
・電子化の遅れ
他の店がとっくにAIを導入してトレンド予測してる頃、未だにバイヤーの勘で仕入れていた。そのバイヤーが定年退職したり勘が外れることが増えて在庫を多く抱えた。 -
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ななしのよっしん
2023/07/26(水) 21:03:40 ID: fW3pRCj3VY
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