ニコニコ大百科

>>660
わかる、ヘイトキャラが愛されるキャラに描写されてなきゃこのタグをつける資格はないわ
けもフレでいえばキュルルを酷い目にあわせるような動画にこれがつけられてると
お前らは一期の何を見てたんだと言いたくなる

>>655
しらね、そんなの開発側がやることであってユーザーに求めんなよ
だって世の中、賞を総なめしたりユーザー評価がクソ高い作品だってあるんだから（有名無名、シリーズ単発問わず）
勿論１００％の満足なんてないわけだが、最大公約数的にその年最も評価された作品とかはいくらアンチがしつこくてもかすむほどの評価を得る訳でさ

ユーザーがどうこう言ったっていい物作れるわけでもなし、むしろユーザーそっちのけで「俺らが本気で面白いと思う物作ろう！」って宣言してたゲームに限って評価されたりする
ユーザーや消費者が悪い！って言ってる作品に限ってゴミだったりする、ゲームに限らずテレビでもなんでもそうだろ

うむ、そのとおり
そして前作超えが暗黙の条件とされ、かつユーザー増が保証されない続編商売は恐れずに価格アップを突きつけるべきなのだ

>>さらに言えば、本来この風刺画が指している「顧客」とは「発注できる立場の企業や業者」を表しており、商品やサービスを販売する対象である「消費者」は含まれていない。

まさにユーザーは消費者なんですが…

>>661
ヘイト創作が本来必要だったものだったら、本来の風刺に当てはめると
顧客が説明した要件：たつきが作ったけものフレンズ
実際の運用：とてもよかった2.6%
顧客が本当に必要だったもの：キュルルが痛い目に遭うのをやったぜ。する話

1年前に「たーのしー！」していたフレンズ達は「自分がスカっとすればいい」
という独善で動いていたという事に、人間の業を感じたね

独善で動いてヘイト創作したのはコーヒーに喧嘩を売って負けた男達だぞ

軍オタ的にはズムウォルト級駆逐艦が思い浮かんだ

キュルルが痛い目を見るけもフレが「顧客が本当に必要だったもの」というのは間違いだ
本当のファンはクイック賄派氏のような二次創作動画にそのタグをつけるだろう

>>668
キュルルBADルートはむしろ「顧客が説明した要件」にあたるだろうな。
某地獄説が正にそれかもしれん。見た目には鮮やかで清々しいが、公式企画として最初から実行してたら単なるマッチポンプだし大した満足感は得られなかった気がする
んで「顧客が本当に必要だったもの」は自給自足シリーズとか3ちょこっとアニメとかみたいに「ささやかでも癒されるもの」で良かったというオチが付く

顧客が本当に必要だった物はわかりやすく、「面白い物」ってだけの話やろ
それこそ某解説動画では極端に、けもフレ２がロボ物になろうが面白ければ良かったって言ってたけど、それ
ギスギスギャグしかできないなら、まずその作風で笑えようレベル高くしろ
ゲームがゲームとして成り立たせるのに必要なら、ゲームとして面白くしろ
できないならやらなくていいし、むしろたつきなんてできない事はやらないよういっぱい切り捨ててるんだからそこを見習えよと

現在話題の件に限らず、ネガティブな話題が外に溢れるのは何とかならんのか…

>>670
だから“顧客=消費者（視聴者）”じゃないって記事に書かれてるし上でも散々言われてる
そもそも「なんでもいいから面白いと言われるものを作れ。そしたら間違いなく売れるはず」って程度の理屈、実際に制作費を担保するスポンサーに言われても困るものなのに、それを金を出すにしてもたかが知れてるであろう消費者が後になってから“たられば”で言ってもそれはただの不満に対する愚痴でしかない

本当に視聴者が「面白いもの」を求めているのであれば過去の名作を片っ端から見ればいいだけであって
「どのように」面白いのか、期待しているものがあるから新作を見るんだよ

営業がクソバカ(ソフトな表現)なのはどこでもいっしょですか…

この表、漠然と統率が取れてませんでしたくらいにしか理解してなかったけど、時系列順になってたんだな。詳しい解説を読むと面白いな。

元々この表はBtoBの話なんだから
その先の消費者はカネ払うことしか出来ねえだろ

本来はBtoBの話で消費者は一切絡んでいないんだけど
いつの間にか「消費者の要望と合わないもの」「対価に見合わないコンテンツ」をよこす企業の『怠慢』を
消費者が糾弾する言葉になってる、消費者はえらくなりすぎたんだ

社長or株主「俺はえらいから俺の言うとおりに作れ、顧客？そんなものどうでもいいw」

顧客ｘN「俺　ら　の要求通りに作れ。他の顧客何ぞどうでもいいし、そっち優先したら騒ぐ」

顧客？ｘN「俺らの要求通りに作れ。」

まあ、今のご時世は、顧客の要望に応えるのではなく、
それしかない状況に追い込んで無理やり買わせるってのが主流だからね
テレビでもなんでもそうだけど、しょーもない一発屋だらけなのがまさにそれ
ブームを無理やり作って、それが大流行りしている風に空気を作って旬が過ぎれば新しい一発屋を無理やり担ぎ上げる
それが一番儲かるんだから、顧客のニーズにこたえる必要なんて一切ないわな

>>681
それもう市場の失敗じゃね?

自分が稼ぎの舞台から退場するまでに稼ぎきれるなら問題なかろ
もっとも、大抵の場合は欲をかいたり逃げのタイミングを誤ってカモにしていた（あるいはそう思い込んでいた）連中諸共に沈むことも珍しくないようだが

>>683
あとは同じ業界に抜け駆けをする奴が現れて「斬新」なもの出されて客をかっさらわれるパターンか。

「イノベーションのジレンマ」っていうので、大手企業ほど既存利益を失うのを怖がり、従来製品の価値を破壊して全く新しい価値を生み出す展開に踏み切れない。
極論だと新興小企業（このことに既存利益がない）が新製品出されて利益をかっさらわれ、大手は既存利益を守るどころか全部失ってパァという最悪のパターンになる。

顧客も所詮他人だし個人の思想を完全に理解するのはやはり不可能でしかない。人間って本当不便な生き物だね。

>>685
互いが違いを認め合うことでより良い考えができるってマルクスおじさんが言ってた。
不便をより良くしてくぞ！って考えなればいつかいけるいける、多分ね(小声)

顧客が本当に必要だったものの絵の解釈のところで「きちんと運用思想を提示することが大事」ってあるけど、
この運用思想って具体的にどうゆうものなの？
○○のために××が欲しい、みたいなそれを作る理由や根拠のようなものという解釈でおｋ？

「こんなことできれば便利だな！だからこういうの頂戴！」って言う前に「それホントに便利なの？」って考えるようなもんだと理解


外食チェーンとかで店舗数が飽和してんのに、「利益上げるためにドンドン出店しよう！」ってしてグループ内で客の取り合いになるようなのも似たようなミスでしょ？

運用思想は目的や根拠というより、

・ロープの取り替えどうするか
・定期メンテナンスは何ヶ月ごとにするか
・問い合わせはどう対応するか

といった個別具体的なものと、
その基になる「お客様に怪我をさせないようにする」みたいな、運用方針となる考えのところだと思います。

その辺を明らかにしないまま、
「やって欲しいこと」だけ頼まれるので、
よりよい解決の仕方が生まれず、すれ違いからちぐはぐなものが生み出されるんですよね。

>>687
リアルでわかりやすい例は７PAYだなｗ
あくまで運営「思想」と「理想」を一緒にしてはいけない
思想は「想定」も含まれてて
二段階認証をやらなければユーザーの手間を省けると上の人は思ってた→「理想」
実際は二段階認証すれば最低限の不正利用を防げる→「想定（運営思想）」
理想を追うばかりで想定（運営思想）を放棄したから
不正利用になったわけだ
想定して対策して実行して普通に運営できる状態が運営思想だと思う
その上で理想も叶えられるといいなーがのしかかってくる