職場ヒヤリハットとは、多くの会社が取り入れる、実際に体験した危険な行動(ヒヤリ)、職場環境から推察される危険な要因(ハット)を報告し、改善する活動である。
語源は恐らく、「ビックリした」「危ない所だった」と言う行動から生まれる、冷や汗=ヒヤアセ=ヒヤリ。
「驚いた」「気がついた」と言う感情を表した、息を呑む=ハッとする=ハット。と思われる。
怪我のレベルは問われず、掠り傷程度の受傷の可能性でも報告し改善する。これらの活動を通し職場の危険箇所を改善し、より良い職場環境を構築し仕事の効率化、安全化を図る。企業によって活動内容に差はあるだろうが、大体、年間12~24件の提出が義務付けられていると思われる。
この活動に拒否権は無い。自主的活動ではあるが命令される。年間一定数の危険箇所の提案、発見を義務付けられている。
日本語が変?何を言ってるんだ?不審な点はどこにも無いよ?サラリーマンなら当たり前さ!
めい‐れい【命令】
1 上位の者が下位の者に対して、あることを行うように言いつけること。また、その内容。「―を下す」「―に従う」「部下に―する」「―一下」
それが「業務外の自主的活動」であってもその命令は絶対なのだ。
…泣いても良いよ。
どんな怪我の可能性でも報告する事になっている、と表向きはそう謳っているが、あまりにも荒唐無稽な提案は却下される。もちろん有り得ない事もNGだ。
…怪我って、荒唐無稽な事や、有り得ない、と考える心の隙が原因の大半だと思うんですけど…。
この様に積極的な提案を元に安全な職場環境へと改善されていくのだ!
怪我を防ぐ活動は素晴らしいと思う。仕事中、指、手足を失ったり、半身不随、最悪死に至る事故も聞く。これ等を防ぐ活動は良い事だと思う。
しかし今の活動は、発見する事が目的ではなく、提出する事が目的となっている。
職場を挙げて時間を掛けじっくり調査しては駄目なのか?なぜ危険箇所を提出できないと怒られるのだ?
そして、会社が業務外として義務付ける自主的活動(QCサークル等)が、どれだけ体力と精神を消耗し、うっかりミスを増やし、それが原因で怪我をしているのか判らないのだろうか???
社会人として生きるコツは【理不尽】をどれだけ受け流せるかに掛かっている…。
掲示板
19 ななしのよっしん
2019/05/07(火) 01:15:54 ID: x1DUQnUBmw
本末転倒と感じるのは、時間をかけて苦労して考えて、その揚げ句、柵と警標と守ることの出来ないルールができ上がるから。リスクマネジメントやPDCAを導入している会社なら経営層に問題の改善義務があることを理解してなくちゃならない。まあ経営者が全然理解してない会社が大半だけど。
それを経営者に指摘すると
・私は現場経験もあり、現場のことは全てわかってます(だから現場の報告なんて要らない)
・私は現場のことを知りません。そんな重大なことがあるとは知りませんでした(だから責任はない)
と言い逃れる人が多い。
20 ななしのよっしん
2019/05/07(火) 01:33:02 ID: x1DUQnUBmw
だから、従業員の人に現場の不具合を文書で報告してもらい、それを経営者本人に見せて欲しいのよ。経営者に言い逃れさせてはいけない。
安全教育を受講したときに出席者名簿に名前書かされるでしょ?
あれは、経営者が「ちゃんと教育して本人も納得しました」というアリバイ作りのために行われている。出席者名簿を記録するだけならワープロでつくればいいのに、わざわざサインさせるのはそのため。
リスクマネジメントでは、従業員の提示した不具合に対して、経営者側も文書で回答させ、経営者の認識不足をなくし退路を断たせる仕組みになっている。労働災害や公害が起きたとき、経営者が問題を認識していたか、従業員は認識していたが経営者に黙っていたかで、労基署や行政の反応はかなり違ってくる。
従業員が災害や公害に無頓着だとこれらの仕組みは全く働かない。だから5SやKYTで訓練し、ヒヤリハットや改善提案報告でリスクの抽出をする。
膨大なリスクの中には重大なリスクが含まれる、、、ハインリッヒの法則の話はここにつながる。
21 ななしのよっしん
2021/06/19(土) 15:16:10 ID: brO0E5pSQr
最悪の結果になる前段階で危険を脱することなんて無理
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最終更新:2024/04/19(金) 09:00
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