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分社とは、
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曖昧さ回避 |
概要
既存の企業が事業を再編する際、特定の業務を子会社・孫会社に委ねる。これが分社化である。
部門ごとに分割することもあれば、地域ごとに分割したりと、分け方は企業によって様々。
メリット
- 企業の肥大化を防げる
企業が多角営業に乗り出した場合、事業全てを本社が一括で取り纏めるとなると企業が肥大化する。そうすると、不要な資産を産んだり、指導が行き届かなくなりダメ社員が発生する。また、社員間の派閥争いが起こる等の、生産性を下げ、企業崩壊へのリスクを孕んでしまう。
そこで部門ごとや地域ごとに分割することで、企業規模を身の丈に合った経営に最適化し、肥大化によるリスクを回避することが可能。 - 不採算部門を切り離せる
不採算部門を本社直属に束ねていると財務諸表・キャッシュフロー的に足を引っ張ってしまう。また、株主達からの口撃の恰好の材料となってしまうので、お荷物を本社から切り離すことで、財務諸表も良く見せることが出来、株価低下のリスク等を回避可能。裏返せば、それは、不採算部門の社員への最後通牒となってしまうのだが…。 - 企業の機動力のアップに繋がる
企業を小分けにすることにより、意思決定権がそれぞれの部門・地域ごとに分割・移譲されることになる。小さくなったことで上層部から部下への意思疎通がスムーズになり、すばやい決定が行える等、経営のスピードアップが図れる。 - 節税になる
子会社設立から2年間は、課税売上高に対して消費税が一切課されない、課税売上高が年1000万円未満の企業の場合、消費税が課されない。交際費は各社年800万円以下であれば損金扱い出来、課税されることは無い。そのため、子会社を増やせば増やすほど交際費の非課税対象額を増やすことが可能。
デメリット
- 経理の手間が増える
各子会社ごとに財務諸表・キャッシュフロー等、要は財布が増える。そのため納税の計算の手間が増加する。
税理士手数料が設立企業の分増えてしまう。 - 人件費が増える
分社化をすることで、各企業には必然的に社長・役員のポストが必要になる。そのため、 - 本社と分社間とのイザコザを起こすリスクを孕む
本社・分社共に経営状態が良ければ問題は無いが、逆にどちらかが経営状態が良く、もう一方が経営状態が悪い場合、軋轢を引き起こしてしまう。最悪の場合、分裂騒動を引き起こしかねない。
分社化して迷走？
本社がある部門を切り離して分社化。
その後、分社が売り上げを伸ばし、本社よりも儲かってしまう。
そこで再び本社が分社を吸収してしまう。
結局何のために分社化したのか？ということはよくある模様。
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関連項目
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