横浜ビー・コルセアーズとは (ヨコハマビーコルセアーズとは) [単語記事]

横浜ビー・コルセアーズとは、神奈川県横浜市を本拠地とするバスケットボールクラブ、及びBリーグに所属するプロバスケットボールチームである。

概要

日本のバスケットボールクラブ／B1リーグ・中地区
横浜ビー・コルセアーズ
基本情報
創設年	2011年
運営法人名 (所在地)	株式会社横浜ビー・コルセアーズ (神奈川県横浜市)
クラブカラー (チームカラー)	ネイビーブルー
ホームアリーナ [☆:メイン]	・横浜国際プール[横浜市]☆ ・横浜文化体育館[横浜市] ・トッケイセキュリティ平塚総合体育館(平塚総合体育館)[平塚市]
ホームタウン	神奈川県横浜市
前身	※無し
備考	運営法人は横浜スポーツエンタテインメント株式会社から変更。
主要獲得タイトル
bjリーグ:1回
バスケットボールクラブ＆チームテンプレート

bjリーグ（日本プロバスケットボールリーグ）参入を機に誕生したバスケットボールクラブである。

愛称の「ビー・コルセアーズ（B-Cor sairs）」とは、英文字の"B"と「海賊達」「海賊船団」を意味する"Cor sairs"（コルセアーズ）を組み合わせた造語である（※ブースターからは更に略して「ビーコル」と呼ばれている）。

また、最後の2つを除いた各文字には・・・

B：Blue, Black Ships, Blues, Bay, Big, Basketball
C：Cl aps, Cradle, Chronos
O：Ocean, Ole ada
R：Red Shoes, Rainbow, Royal,Roses, Rex
S：Sea, Sun, Sky, Star, Shark
A：Anchor, Aqua, Azurs
I：International, Illusion, Imagine

といった様々な意味合いが込められている。これは一般公募により寄せられた総計455案のチーム名に込められた熱い思いを結集した形である（色々こじつけが過ぎるとか言うな）。

なお、早くから育成組織を設立させたクラブの一つとして知られており、直下の組織に当たるU-15/U-12/U-10/U-8の各チームをも保有し、県内12地区にてバスケットボールスクールを開設している。

歴史とか特徴とか

創設までの経緯

2000年代中期、『バスケットボール競技者人口』日本一たる神奈川県にはプロバスケットボールチームが未だに誕生せずに居た。横浜市にあった有力実業団チームであったいすゞ自動車ギガキャッツは「廃部」によりクラブチーム化を余儀なくされ活動規模は小さくなり、川崎市にあった東芝ブレイブサンダースは元々アマチュア志向でプロ化する気は更々なかった。もちろん、当時日本のプロバスケットボールリーグとして名高かったbjリーグに神奈川県のプロチームは無かった。

そんなある年、「神奈川県にプロバスケットチームを作ろう」という機運が県内のあちこちで高まりだし、多くの人たちが実現に向けて活動を始めた。そんな中で、当時、神奈川県バスケットボール協会の理事であり会社経営者でもあった廣田和生に「県内にプロチームを作るための代表」就任の白羽の矢が立った。その後、県内で活動していた組織を全てまとめて一本化し、運営法人となる横浜スポーツエンタテインメント株式会社が設立。プロチームである『横浜ビー・コルセアーズ』を誕生させ、2011年、bjリーグに殴り込みをかけることとなった。

鮮烈なデビューの陰で・・・

ビー・コルセアーズのデビューは鮮烈だった。初参入である2011-2012年シーズンではイースタン・カンファレンスで2位（10チーム中）、リーグ優勝をかけたプレーオフでは3位という最高の出だしを魅せる。そして翌2012-2013年シーズンではイースタン・カンファレンスで2位（10チーム中）、プレーオフでは遂に優勝を成し遂げ、早々とbjリーグの頂点へと立った。

しかし、一方で・・・

2013年 1月の時点で、横浜ビー・コルセアーズがこのままではシーズンをまっとうできないかもしれないという、かなり厳しい状況であることが分かりました。

スポーツナビ
『存続の危機を乗り越えた前年覇者横浜ビー・コルセアーズの新たな船出』より

こう話したのは、bjリーグチーフプロデューサーとはまた別に横浜ビー・コルセアーズのエグゼクティブプロデューサーを2013年 7月から兼務することになった岡本尚博である。彼はこの実態を知るためにリーグから調査を依頼された。その結果、外から聞いていた状況よりも、内情は相当厳しいものであり、更には（プレーオフ）ファイナル終了時点で完全に資金はショートし、回らなくなっていたことを明かすのだった。つまり破綻寸前に追い込まれていたのである。当然の如く、岡本はこの事実を突き止めた際に愕然としていた。

こうなった原因は、社員の数が足りなさすぎて仕事のキャパがオーバーがしてしまったこと（※破綻寸前時点で社員が廣田代表を含めてたった4人しかおらず、1人1人が仕事を複数掛け持ちしている状態だった）、そしてチーム情報が外にアウトプットされていなかったことが挙げられる（※チームの方向性や必要としているものが、ブースターはおろか、スポンサーや行政も分からない状態であった）。

マイナス3億円からのスタート

その後、リーグ主導で広告代理店の大手広告通信社（※社名です）にクラブ運営を全面委託され、岡本エグゼクティブプロデューサーが代表取締役に就任（※元々は大手広告通信社から出向してきた）。幸いにも優勝メンバーである日本人選手は全員残留し、再建ならぬ再生の道へと歩くこととなった。

ただし、千葉ジェッツのように残高が数百円あった状態でもなく「未払金や借入金の総額3億円」を抱えた状態で始めることとなった。

そして考えた再生への道が、ブランディングをきっちりして、そこを軸に進んでいくことであった。

その為に、横浜市の住民の動向やマーケット調査、本拠地である横浜国際プールがある都筑区の成り立ちにいたるまで入念に調べたりした。

『東京なんかとは一緒にしないで欲しい』という横浜の人たちが抱えるプライド。大都市でもある横浜の多様性。それらを踏まえて、あえて"正しくない進化"をしてやろうじゃないかと思ったんですよね。

Sport Graphic Number Web
『借金3億円から巻き返した「海賊」。Bリーグ横浜の“正しくない進化”。』より

また、トップチームの強化と同時に、成績に関わらずお客さんを呼べるような仕掛けを作り始めた。この点について岡本は以下のように語った。

開幕前にスタッフに話したのは、『お客さんが入らないことをチームの成績のせいにしたらフロントの負けだ』ということです。

そもそも、お客さまは、試合に来る前にチケット代を払ってくれているんです。チームが負けたときに得るものがなかったら、詐欺みたいなものじゃないですか。入場料は、会場で時間を過ごしただけで、ある程度はペイできるものにしておかないと。その上で、チームが勝ってくれたら、付加価値が付く、と。『得したな』と思えば、また来てくれるものなんです。

Sport Graphic Number Web
『借金3億円から巻き返した「海賊」。Bリーグ横浜の“正しくない進化”。』より