ニコニコ大百科

>>26
小金井含めて三多摩はちゃんと武蔵野台地に存在するので、無知でツッコむのは恥ずかしいからやめとけ

元々埼玉南部〜東京で武蔵野を名前に使う店や企業は少なくないぞ

古賀組の街路樹伐採を命じたTweet拾ってきました
https://web.archive.org/web/20210826064014/https://twitter.com/KoyamaNoboru/status/1430782098785259520

でもこれもしかしたら公民館の用地買収してから伐採しろということかもしれないなあ……

あくまでアーカイブだけ記事に残す形にし、不明確な部分は記述しないことにしました。

会計や法務の専門知識がある訳でもなく、ただコネと成功体験だけはあるみたいな爺様がコンサルやりたがるのはあるあるなのか
親戚がそのクチで中小企業診断士取るとか言ってたけど、結局勉強してる様子無いし
大人しくフリーランスで営業でもやってれば良いのに

こいつが言う“コストカット”も要は
・会社がやるべきことまで社員に自腹切らせる
・法は無視する
ってことだろ
これも氷山の一角で大勢のこんなのが経営者面して高給取ってると思うとやり切れないわ

別にやり切れるだろ
怠けて労働者に甘んじてる奴が悪い

それを成功者達が言うならまだしも
底辺這いずってるウジムシみたいな奴が言うってのが最高に笑えないんだ

ウジムシがウジムシを煽ってるような所で俺は嫌な思いしてないからとばかりに自分を慰めるなんて行為、常人なら羞恥に耐えられんわな
人間の頭は自己矛盾が気持ち悪いと感じるように出来てるらしいが頭悪すぎると分からないのかもしれない

確かに頭悪い奴は上位への嫉妬を隠そうとしないよな
労働者なんて搾取してなんぼなのに

そういえば、イエローハットも素手でトイレ掃除させてたって話題になってたけどあちらはここのコンサルとは関係ないのかな？

もしや...そういった例に学び続けててコンサル内容もそういう"指導"のオンパレードだったりして...。
ウォッチャーの人に聞いてみたい。

>>40
というかイエローハット初なんよ
ただし最初に始めた本人が"個人的がやりやすいから"素手でやってるだけでここみたいに素手で掃除することを強要してはいないよ

>>40
「素手でトイレ掃除」に詳細書きましたが、イエローハットは発祥なんですね。ただ、イエローハットは強要してないんですが、フォロワーは強要しはじめて現在コンサルを中心に広まったものです。

今だから書ける株式会社武蔵野の営業
ライバル会社の営業車を見つければ、いたずらをする。
前後左右をわが社の車で取り囲んで動けなくする。
ライバル会社の営業マンを見つければ、尾行する。
ライバル会社のオフィスに、「野球」をやりにいった社員もいます。

 敵陣に押しかけて、「みなさんと一緒に、野球をやりにきただけですから」と言いながら、バットを振り回す。
 そして、「これからは、1000円のマットを500円で扱わないでね。よろしく！」と宣戦布告

搾取するにしてもやり方があるだろ
ここでイキってる連中は社会経験がないからとにかく社員を痛めつければ虚無から利益が発生すると思っちゃうんだろうな

生殺与奪に関しても武蔵野→ビッグモーターで伝授してた気がするけど

洗剤とかダスキンの清掃道具を売り付ける為にあんな経営計画押し付けた癖に良く「知らなかった」とかしらばっくれてるよな。ここも家宅捜索しろよ

>>40-42
確かに鍵山氏は便器掃除に際して自分のスタイルである素手素足を他人に要求していないが
個人的にやりやすかったからという理由であっても上がやったら必ずその様式をまねる人が出てくるからなあ
掃除をするという理念そのものは否定しようもない美徳だから逆に厄介というか
https://www.souji.jp/soujido.html
そもそも当の団体自体が自己啓発商売に近いことをやっているから悪質なフォロワーが現れるのもさもありなんって感じ

知床の遺族は武蔵野相手にも裁判起こした方が良いんじゃないか
あっちの社長はどうしようもなく判断能力が無いし金も払うつもり無いし

>>44いや実際に発生しちゃうし
ブラック企業って上がクソなのは言うまでもないけど辞めない下の連中もクソ以下だと思うよ
自分が経営者の立場になれば同じ給料で多く働く人間や同じ仕事量で少ない給料のやつがいればそっち使いたいに決まってんじゃん

そんなチンパンに毛が生えた程度の倫理観で会社なんか作る時点で既に何もかも間違ってんのよ。おとなしく社畜やってろ

タチが悪いのは、イエスマンだけを残させたりベテランの人件費をカットすることで短期的には業績が上がったり組織が社長の意思通りに動くという「成功体験」を与えていること。
もちろん中長期的には破綻する確率は高いのだが、目的は成功させることじゃなくて自分に信奉させることなので破綻した奴等は自分のやり方を正しく守っていなかったなどと嘯けばいい（実際、「資格のない」経営者は追い出せる仕組み）。
やり方的にはカルトのスキームの方が近い。

「俺を誰だと思っている、ヨギボーの社長だぞ」Ｙｏｇｉｂｏ社員が会長からのパワハラ訴え提訴　会社側は「事実なく争う姿勢」
https://www.mbs.jp/news/kansainews/20241024/GE00061315.shtml

俺を誰だと思っている、ヨギボーの社長だぞ」Ｙｏｇｉｂｏ社員が会長からのパワハラ訴え提訴　会社側は「事実なく争う姿勢」
https://www.mbs.jp/news/kansainews/20241024/GE00061315.shtml

ああいった重大なトラブルが立て続けに発生した以上、
過去の成功例に関しても疑って見てしまう

文句を言う人はリーダーに向いている：人を信じても、仕事は信じるな！（1/2 ページ） - ITmedia エグゼクティブ https://share.google/Xol0ZQj33jMm3qekh
2011年の小山氏の寄稿記事、ビッグモーターの件の12年前か
記事の中で、文句を言う人には文句を言われる立場にするのが一番、そっからいろいろ学んでいけるって感じのことを書いてる
ただ、現実として2025年現在だと文句言う奴を頭に据えたらその組織が瓦解する恐れのがありそうなのがまた
確かに、Xとかで政治なりスポーツチームのスタッフやフロントに罵声言ってる奴らに「じゃあお前がやれよ」みたいなこと言いたくなる気持ちはあるけれども、そんな奴がやったとて果たして上手くいくのかと言われると、どうなんだろうね