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カブシキカイシャムサシノ
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株式会社武蔵野 (かぶしきかいしゃむさしの) は、日本企業である。同名の企業がいくつか存在するが、本記事においては1.を解説する。

  1. 東京都小金井市に存在する、清掃サービス (ダスキンフランチャイジー) およびコンサルティングをな事業とする企業。代表取締役社長小山昇。
  2. 埼玉県朝霞市に存在する、弁当おにぎりパンなどの食品製造とスポーツレジャー施設の運営な事業とする企業
  3. 東京都狛江市に存在する、筋のガス圧接、溶接、その他雑鍛冶な事業とする企業
  4. 東京都新宿区所在する、テナントビル駐車場管理をな事業とする企業

株式会社武蔵野 (かぶしきかいしゃむさしの) は、日本企業である。ダスキンフランチャイズ事業と中小企業の経営改善のための経営支援事業を中核としており、一般的には後者のコンサルティング会社として知られている企業である。

概要

1956年創業、1964年設立。現在の代表は小山昇。創業当初はふじ薬局という名前薬局を営んでいたが、1964年ダスキン東京一号加盟店『ダスキンムサシノ』として契約。この後、環境衛生事業を中核とする会社となるが、1989年小山昇が代表に就任するころこのような惨状だったという。

私が社長になったとき、「株式会社武蔵野」は正正銘の落ちこぼれ集団でした。
困ったことに、社員の20%が不正をしていました。
ミーティングと称してファミリーレストランに集まっては 「どうすれば不正できるか」を話し合っていました。
会社車両を不正に乗り回し、湘南サーフィンに行く社員までいました。すべて本当の話です。


会社情報 - 経営コンサルティングの株式会社武蔵野exit, 2023/07/29閲覧

この状況を立て直そうと小山が社内改革を行い、会社は再び規を取り戻し再び増収増益をあげられるようになった。この経験から人間心理を理解した小山は株式会社武蔵野をダスキンフランチャイズに押し止めず、コンサルティング会社としても売り出すようになる。

武蔵野のコンサルティングの特徴

武蔵野のコンサルティングは事業であるため、その全貌はウェブサイトでも明らかにはなっていない。ただし、現在に至るまで多くの企業のコンサルティングを行ったことから、その一部は知られている。基本的に武蔵野のコンサルティングを受けた企業は、

といったような内容のことを社員示する傾向があるようだ。また、「営業は客先に行くのだから事業所に椅子はいらない」とだけを置かれるということもあるとか。

大胆なコストカット示されることも多いといい、これは小山自身、自社の出張ルールを見直して「日帰りより宿泊のほうが安い日数になるならあいだの日を遊びに行かせてでも宿泊させ、交通費をカットする」など細かいルールの見直しにも余念がない (参考exit) 。

実際に企業個々に導する内容でも、「動線に関する摘」や「チラシごとにプレゼントを変えることによる認知経路の把握」「不要な植栽の撤去」など効率をとにかく良くする内容が立つ。一例として福岡県に存在するリフォーム会社、株式会社古賀を見てみよう。この企業2021年8月26日の小山昇のX (旧Twitter) でのPostexitより、2018年3月3日に株式会社武蔵野のコンサルを受けたことがわかっている。このときの小山導項が65個あるが、これを実行した一覧表を入り口に明示している。

基本的に「経営と従業員のビジョンを合致させる」「職場環境づくりに取り組み、仕事パフォーマンスをあげる」という、それ自体は大事なことをしているが、実際に行われる内容はかなり強である。なお、素手トイレ掃除は手の傷から雑菌が入って不衛生なだけでなく非常に非効率である。

そして、「経営計画」「環境整備」「コストカット」は株式会社武蔵野のコンサルティングでも核となるようで、以下のコンサルティングを受けた企業にもそのが強く強く見られる。

代表的なコンサルティングを受けた企業

有限会社知床遊覧船 (しれとこ村グループ)

有限会社知床遊覧船を代表とするしれとこグループの諸企業の代表であった田精一は株式会社武蔵野の経営サポート会員としてコンサルティングを受けていた。小山をして「有名百貨店で個展を行うほどの元陶芸で、突然ホテル経営を任され、右も左もわからないド素人」と評された田は言われたことをすべてすぐ実行したという。

このように強く陶を受けたためか、田はかなりのコストカットを強行しており、ベテラン船長5人と交代させて豊田徳幸を船長として雇入れ、しかしその豊田ホテル業務も兼任させたという。予約管理に必要なパソコンの購入も延期したという。後に事故を起こすKAZU Iについてもオイル交換も自分で行うことで業者の手数料をカットし、座礁箇所は修理せずに修理したと報告し、衛星電話コストカットのためにくして船長携帯電話を連絡手段として採用した。はたして、2022年4月23日KAZU Iは多数の乗客を載せて事故を起こし、豊田船長行方不明となってしまう。

株式会社ビッグモーター

株式会社ビッグモーターも株式会社武蔵野と取引があることが明らかとなっており、環境整備と経営計画書の唱和には力を入れていたという。

環境整備点検は評価が低いとその場で店長が降格を命じられるといい、そのために従業員は環境整備の前日になるとサービス残業は当たり前で清掃を行ったという。本部から人が来るからと店舗前ののこぎりで切る者までいたといい、実際に道路ビッグモーター店舗前だけ枯葉剤が散布されてくなっているという事案が起きていることが摘されたさい、2023年7月25日会見で当時の社長・兼重行 (記者会見当日を持って辞任) が環境整備であるといいかけて重役に制止されるという場面もあった。

経営計画書の唱和も行われており、このあたりも武蔵野のコンサルティングのが色濃く出ているといえよう。

ホッピービバレッジ株式会社

ホッピービバレッジ株式会社は会社沿革に小山昇と出会った年を明記するなど、代表取締役社長 (2023年8月現在) の石渡美奈 (ホッピーミーナ) が小山昇を強く師事している。このため、やはり環境整備の一環として素手でトイレ掃除を行っている様子が『人財教育についてexit』に写真つきで掲載されている。

ただし、「食品企業素手でトイレ掃除はどうなの?」という批判はある。論手は洗うだろうが、それにしても不衛生であるというイメージが強いからであろう。

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株式会社武蔵野

46 ななしのよっしん
2023/09/19(火) 11:39:52 ID: PW1QMIdKWU
洗剤とかダスキンの清掃具を売り付ける為にあんな経営計画押し付けたに良く「知らなかった」とかしらばっくれてるよな。ここも宅捜索しろよ
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47 ななしのよっしん
2023/10/20(金) 00:20:55 ID: i6hgYD64v+
>>40-42
確かに鍵山氏は便器掃除に際して自分のスタイルである素手素足を他人に要していないが
個人的にやりやすかったからという理由であっても上がやったら必ずその様式をまねる人が出てくるからなあ
掃除をするという理念そのものは否定しようもない美徳だから逆に厄介というか
https://www.souji.jp/soujido.htmlexit
そもそも当の団体自体が自己啓発商売に近いことをやっているから悪質なフォロワーが現れるのもさもありなんって感じ
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48 ななしのよっしん
2023/11/17(金) 06:59:58 ID: 5TyV+EvDMp
知床の遺族は武蔵野相手にも裁判起こした方が良いんじゃないか
あっちの社長はどうしようもなく判断力がいし金も払うつもりいし
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49 ななしのよっしん
2023/11/20(月) 18:16:03 ID: xqrzrX5/rk
>>44いや実際に発生しちゃうし
ブラック企業って上がクソなのは言うまでもないけど辞めない下の連中もクソ以下だと思うよ
自分が経営者の立場になれば同じ給料で多く働く人間や同じ仕事量で少ない給料のやつがいればそっち使いたいに決まってんじゃん
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50 ななしのよっしん
2023/12/25(月) 00:55:00 ID: tzDK6WV9A0
そんなチンパンに毛が生えた程度の倫理観で会社なんか作る時点で既に何もかも間違ってんのよ。おとなしく社畜やってろ
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51 ななしのよっしん
2024/01/17(水) 08:18:01 ID: jbcM55BLZc
タチが悪いのは、イエスマンだけを残させたりベテランの人件費をカットすることで短期的には業績が上がったり組織が社長の意思通りに動くという「成功体験」を与えていること。
もちろん中長期的には破綻する確率は高いのだが、的は成功させることじゃなくて自分に信奉させることなので破綻した等は自分のやり方を正しく守っていなかったなどとけばいい(実際、「資格のない」経営者は追い出せる仕組み)。
やり方的にはカルトスキームの方が近い。
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52 ななしのよっしん
2024/10/24(木) 17:41:52 ID: kh8kQxgV3c
誰だと思っている、ヨギボーの社長だぞ」Yogibo社員会長からのパワハラ訴え提訴 会社側は「事実なく争う姿勢」
https://www.mbs.jp/news/kansainews/20241024/GE00061315.shtmlexit
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53 ななしのよっしん
2024/10/24(木) 18:40:15 ID: kh8kQxgV3c
誰だと思っている、ヨギボーの社長だぞ」Yogibo社員会長からのパワハラ訴え提訴 会社側は「事実なく争う姿勢」
https://www.mbs.jp/news/kansainews/20241024/GE00061315.shtmlexit
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54 ななしのよっしん
2025/01/01(水) 06:33:37 ID: V6ZuE/U8n1
ああいった重大なトラブルが立て続けに発生した以上、
過去の成功例に関しても疑って見てしまう
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55 ななしのよっしん
2025/10/28(火) 18:01:31 ID: VcR+TQIBe+
文句を言う人はリーダーに向いている:人を信じても、仕事は信じるな!(1/2 ページ) - ITmedia エグゼクティhttps://share.google/Xol0ZQj33jMm3qekhexit
2011年小山氏の寄稿記事、ビッグモーターの件の12年前か
記事の中で、文句を言う人には文句を言われる立場にするのが一番、そっからいろいろ学んでいけるって感じのことを書いてる
ただ、現実として2025年現在だと文句言うを頭に据えたらその組織が瓦解する恐れのがありそうなのがまた
確かに、Xとかで政治なりスポーツチームスタッフフロントに罵言ってるらに「じゃあお前がやれよ」みたいなこと言いたくなる気持ちはあるけれども、そんながやったとて果たして上手くいくのかと言われると、どうなんだろうね
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